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商品訊息功能
商品訊息描述
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2. 鋁製泵浦，合金柱塞
3. 新一代泵浦，高效節水
4. 內置防水開關，接觸更靈敏&好評商品#65292;防水更徹底
5. TSS自動停機系統，延長馬達使用壽命
6. 流線機型，水珠不留於機器外觀
7. 後滾軸設計，可方便移動機器，適應各種工作環境
8. 入水口有內置式過濾網，可增加泵浦壽命
9. 左側機身可放置槍把及槍管，不浪費空間
10. 右側及後面機身可放高壓管、電源線及清潔罐
11.雙絕緣構造，使用更安全 
商品訊息特點
| 機型 |
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|---|
工作壓力 bar: 105max
操作壓力 psi: 1523
出水量 Lt/h : 340
電功率 kw : 1.65
進水溫度攝氏 ℃ : 5℃ ~ 50℃
重量 kg : 6
體積 cm: 30 x 25 x 53
電壓相數 v/Hz/PH : 110V X 60HZ X 1PH
標準配備 : 5米高壓管、槍把、槍管、清潔罐、快速接頭
| 保固期 |
1年保固期正常使用下，馬達保固一年 |
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針對近日墾丁遊客「雪崩式下降」的消息，律師呂秋遠也在臉書發表看法、點出四大因素，並直言會出現這狀況的原因大家都知道，「但就是墾丁的飯店業者與老闆不知道。」
呂秋遠以墾丁五天四夜自由行與京都五天四夜自由行做比較，墾丁五星級飯店一晚要價 12000 元、兩人就要 48000 元，租車費用一天 5 千元，且車子也不會太好，加上高鐵費用，五天下來交通費總額就要約 3 萬元；京都部分，機票約 15000 元上下、其他就是新幹線與地下鐵的 pass 費用，飯店若要求星級則一晚約 8 千元上下。
接著從兩地旅遊品質來看，呂秋遠說，先別談墾丁五星級飯店早餐品質好壞，「光是人多到爆的搶食畫面，就讓自己覺得胃口不好。」，路邊一餐熱炒兩個人也要 2 千元，還會享受到免費的粉塵與熱風、充滿朝氣的塑膠袋桌巾，一盤沒什麼料的菜餚還要收費 400 元流行，而墾丁大街的夜市更是特別，「特別的一致與特別的貴。」、「價格會讓你懷疑是在貴婦百貨的美食街吃飯，而品質會讓你懷疑是在掏寶網買到的好貨。」
相較墾丁只有滿滿的人與塞不完的車，京都則有楓葉、有櫻花、有奈良、有清水寺。談到這，呂秋遠也說墾丁遊客雪崩式下降的理由，「不就是：「陸客不來、一例一休、滅香滅教、年金改革」這四個原因嗎？政府補助業者，這也是應該的」。事實上，不只呂秋遠這麼認為，近來 PTT 網友們也紛紛針對此事點出墾丁觀光問題，環境髒亂、沒特色、東西又貴，還不如出國來的划算，直指墾丁觀光發展到這一步，「都是自己玩爛的。」
下面附上一則新聞讓大家了解時事
前陣子內政部密集拜會各大房仲業者，期待透過大型業者參與包租代管，在人力與物力的協助下，滿足案源供給，提供流程服務，讓租賃市場快速到位。
說得直白些，內政部這過程中無非期待，當買賣交易量已經難回到過去榮景，租賃能成為房地產業的活水，同樣的期待不只在台灣，這幾年也深受房價暴漲之苦的中國大陸，也積極發展租賃，廣州還在近期頒布「租售同權」新政，希望能夠鼓勵民眾轉買為租，引起廣泛討論。
或許是華人有土斯有財的觀念使然，租賃一直被視為次級選擇，可是從國外租賃占比來看，城市越大，租房人口占比就越高，因為大城市的租屋需求多在從外地而來的年輕人，甚至達到40%，這個比例在紐約和倫敦已經超過50%。這些離鄉背井的年輕人為城市帶來活力，也給了城市新希望，當然這也必須建立在合理的租金水準上，不然往往會形成新的社會問題。
不過，租賃制度再怎麼完備，缺乏供給一切都是白搭。除了由房東所提供的住宅外，我們也看到國外為了滿足供給所提供的幾種做法，例如政府興建的社會住宅、或是由自給自足的住宅基金所興建的出租住宅等。
另外一類比較在商言商的做法以美國為首，由開發商自建、持有、管理出租的商業模式，一條龍的模式足以自給自足。目前美國規模最大的開發商The Michaels Organization持有及管理房屋數量約為64429套，可是興建成本也不低，根據推算，這類自建自營的公寓在完成租賃業務之前，每套平均投入成本約為14.74萬美元，購置成本為18.55萬美元，較重置成本高出約25.9%。
公寓建築成本主要包括四項：土地成本、硬體設施成本、設計服務費、裝修配置成本；此外還有隱形成本主要包括資金成本、出租前運營成本、偶發性支出；而在資金的取得上，除了傳統的銀行貸款外，開發商股權融資、協力廠商投資者股權融資、發行優先債等作法，都是集資的方式。追求利益最大化的思考下，自己開發物業成為必然選擇，也出現了針對不同客層的出租公寓。
一門生意會吸引業者投資，除了可預期的風險低，另一個就是收益穩定，十多年來，美國房屋的平均租金投報率常年穩定在6%，在2005年前，美國房屋平均租金投報率長期穩定在6%-7%區間內波動，僅有2005年至2007年間，快速上漲的房價及相對落後的租金漲幅導致租金回報率下探至4%，但在次貸危機後逐步恢復到6%的水準，穩定的租金收益，加上透過鎖定目標族群、區隔市場來降低出租風險，企業自然樂當包租公。
說了這麼多，政府期待民間業者參與，立意雖佳，對業者而言就不脫「有利可圖」四字。以建立新的租賃機制為例，對企業經營者而言，任何一個新模式在先期投資往往較大，必須要靠長時間經營攤平成本，如果制度不能保證可長可久，所有投資都將付諸東流，甚至可能讓企業滅頂，這也是經營者在出手前審慎評估的。
另一個角度是，在民粹至上的現在，許多事情並不以法論之，企業和民眾之間的階級關係並非一面倒，民眾透過爆料等管道，爭取而來的鄉民正義，往往得讓企業付出相當代價，這也是為什麼這年頭只要牽涉到管理眾人之事，企業自然會噤若寒蟬的原因。
新制上路，大家都在學習，只是在不斷調整中彼此能學到什麼，最後磨合出什麼，或許才是最值得注意的事。
（作者徐佳馨，從一無所知的房產門外漢到如今房產略懂略懂，專欄散見先探、新新聞、聯合報、聯合新聞網、YAHOO奇摩房地產、香港東方日報等媒體，著有《房市專家教你買一間會賺錢的房子》、《30堂千萬房產課》，現職為住商不動產企研室主任。)
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